Dijital teknolojiler çalışma şeklimizi hızlı bir şekilde dönüştürüyor.
Bazılarının Önümüzdeki on yılın en çok rağbet gören meslekleri hala gelişme aşamasındalar, hatta henüz mevcut değiller.
Dell tarafından hazırlanan bir rapor, 2030’da var olacak işlerin yüzde 85’inin henüz yapılmadığını tahmin ediyor. henüz icat edilmedi.
Araştırmacılar bunun, geliştirdiğimiz beceri setleri için ne anlama geldiğini anlamaya çalışıyor. eğitimin ilk aşamaları. On yıl önce işgücüne giren kişilerin geliştirdiği beceriler gelecekte de geçerli olacak mı? Değillerse nasıl uyum sağlayabiliriz?
İnsanlar, istihdamlarının potansiyel olarak eskime olasılığı ve bununla mücadele etmek için neler yapabilecekleri konusunda endişeli. McKinsey Enstitüsü tarafından yapılan bir araştırma, insanların gelecekteki iş dünyasında başarılı olmalarına yardımcı olacak 50’den fazla “temel beceri” tanımladı.
Doğal olarak, bu fikirlerin çoğu, teknoloji kullanımı, ancak şaşırtıcı bir sayı, bizi yumuşak becerilerimizi benimsemeye ve iş yerlerine yapay teknolojinin (AI) ve algoritmaların sunabileceklerinin ötesinde değer katmaya teşvik ediyor.
İşte en iyi sekiz beceriniz’ Geleceğe uyum sağlamanız gerekecek.
1 olabilir.
Değişen çalışma ortamları ve zorluklar karşısında nasıl sakin kalacağınızı bilmek önemlidir ve geçtiğimiz 18 ay bunun ne kadar önemli olabileceğini kanıtladı.
Yine de en kötüsünü atlattığımızı umabiliriz. COVID-19 salgını nedeniyle işletmeler, bu benzeri görülmemiş koşulları en iyi şekilde kullanan insanları arayacak. Başa çıkabilen ve günlük çalışma düzenlerinde soru işaretlerinin onları kişisel ve profesyonel düzeyde tatmin etmekten alıkoymasına izin vermeyen insanlar.
Anlaşılır bir şekilde, küresel durumumuzun doğası,’ Bunu her zaman mümkün kıldı ve sorun değil. COVID-19’u atlattıysanız, bu belirsizliğin küçük bir kısmını bile uyandıran sorunların üstesinden gelebilirsiniz.
İster evden çalışmaya alışan binlerce kişilik bir ofisin parçası olun, ister uluslararası düzeyde işbirliği yapan küçük bir ekibin parçası olun. , gelecekteki işverenleriniz tarafından gelecek yıllarda tanınacak küçük zaferler var.
2. Önyargıları anlama
Her gün kullandığımız teknolojinin çoğu, genellikle bilinçsiz olan algoritmik veya toplumsal önyargılar üzerine kuruludur – zararlı klişeleri desteklediklerini bilmeden çalışırlar.
Bunun gerçek hayattaki örnekleri arasında, araştırmacıların bir algoritmanın 200 milyondan fazla hastane hastasında kullanıldığını bulduğu ABD sağlık sistemi bulunmaktadır. siyahlara kıyasla beyaz insanlara ekstra tıbbi bakım sağlama konusunda güçlü bir tercihi dile getirdi.
AI, oyun alanını bile nasıl yapabileceğimizi belirlemek için sürekli olarak kullanılıyor, ancak bu, olduğu gibi kusursuz bir yaklaşım değil doğal olarak sorunun bir parçası.
Dijital akıcılık
İyi ücretli ve zihinlerimiz için uyarıcı olan en iyi işleri arayan insan yığınları için beyinsiz bir şey. Öyle ki, McKinsey, kaliteli eğitimin en güçlü kanıtı olarak algıladığımız şeyi göstermek için dijital hüneri buldu.
Bu, mutlaka teknolojiyle ilgili bir alanda yeniden eğitim anlamına gelmez (istihdam olsa da) ücretler ve maaşlar sürekli olarak yüksektir), ancak alanınızla ilgili dijital programlarda gezinebildiğinizden ve bunları elinizden gelen en iyi şekilde kullandığınızdan emin olun.
Çoğu ofis işi, onlarca yıldır dijital programların ve bilgi sistemlerinin kullanılmasını gerektiriyor. Ancak bilgi sistemlerinin nasıl kullanılacağı, GSuite ve Slack gibi bulut iletişim yazılımları aracılığıyla dijital olarak nasıl işbirliği yapılacağı ve bilgisayar programlama okuryazarlığı konusunda farkındalık, sınırlı, modası geçmiş dijital bilgi birikimine sahip bir insan denizi arasında öne çıkmanın yollarıdır.< /p>
4.
Konfor bölgenizde olmayan bir şey varsa, fazla söz vermeyin ve teslim etmeyin. İlgili bir konu alanıyla ilgili bilginizle insanların gözlerini kamaştıracak bir fırsat ortaya çıkarsa, bununla hatırlanırsınız.
Bunu uygulama sorumluluğu nihayetinde işverenlerdedir – McKinsey raporu bu becerileri aşağıdaki gibi ideallerle ilişkilendirir: bütünlük ve duygularımızı ve sınırlarımızı anlamak. Aksi takdirde çalışanlara bunu yapmaları için alan verilmelidir, bu doğru işyeri kültürü olmadan olmaz.
5. Siber güvenlik okuryazarlığı
Bu Dijital akıcılık gibi McKinsey’in temel nitelikler olarak belirttiği bir dizi beceri el ele gider. Dijital platformları kullanarak içerik arama ve oluşturma yeteneğimiz, verilerin değerini ve neden korunması gerektiğini daha iyi anlamamıza yardımcı olur.
Şirketlerin kullanıcı verilerini korumak için etik ve mali bir yükümlülüğü vardır – yasa koyucular için önemi giderek artmaktadır ve saygı gösterilmediği takdirde güveni sarsar.
Kendinizi bunun neden önemli olduğu ve zarara karşı savunmasız bırakan hangi yapıların mevcut olduğu konusunda eğitmek, birçok alanla giderek daha alakalı hale gelecektir.
6. Farklı mesajları sentezleme
Günlük araştırma yoğun görevleri üstlenen bazı çalışanlar, sonunda beyinlerinin aşırı bilgi yüklemesi yaşadığını hisseder.
“İşçilerin ürkütücü düzeyde tükenmişliklerini
araştıran çalışmalar güçlü>”, özellikle Millenial’larda, yüksek düzeyde stres ve kaygı ile sonsuz (genellikle güvenilmez) mesajlaşmadan kaçmanın imkansız olduğu bir kültür arasında bağlantı kurar.
Farklı mesajları “sentezleyebilmek” eleştirel düşünme ve iletişimin güçlü yönlerini göstermenin bir yolu olarak, birçok farklı endüstri için artan bir istektir. Bu, zaten bildiğiniz bağlamsal bilgileri çekmek ve benzerlikler ve farklılıklar çizmek için yeni fikirlerle eşleştirmek anlamına gelir.
Bu, hemen hemen tüm işlerin bir gereğidir ve eleştirel düşünme mücadele etmeye teşvik edildikçe böyle yapmaya devam edecektir. zararlı düzeyde yanlış bilgi.
7.
Bu her zaman özellikle sağlıklı bir yaklaşım değildir ve önermediğimiz bir yaklaşımdır (yukarıdaki segmentte yer alan Y kuşağı tükenmişliğine bakın).
Bunun yerine, ana işinizde girişimci değerleri bir yol olarak kullanmaya çalışmalısınız. risk almaktan korkmayan biri olarak öne çıkmak, gelecekteki işlerin akılsız dronlar olmamızı gerektireceği fikrinden uzaklaşmak.
Yeni fikirleri keşfetmek, ortodoksları yıkmak ve gerçek enerjiyi sergilemek. ve tutku, bunu somutlaştırmanın tüm yollarıdır. Yeni kurulan bir kültürde ve daha geniş bir teknolojide en büyük ve en karlı başarılardan bazıları, kural kitabını yırtıp farklı bir şey denemeye istekli insanlara düştü.
Bumble bir kadınlar için flört uygulaması deneyimindeki boşluk ve şimdi yılda 310 milyon Euro’yu aşıyor. Varış, Londra ulaşımının CO2 emisyonunu yeterince düşürmemekten bıkmıştı ve bununla mücadele etmek için 367 milyon € topladı. Liste uzayıp gidiyor.
Mesleğinize bağlı olarak, kulağa biraz saçma gelebilir, ancak bir düşünün: Heyecan verici bir fikir üzerine kurulan her şirket, umdukları binlerce kişiyi istihdam etmeye devam etme eğilimindedir. bu zihniyeti paylaşmak için.
Kendine güven
Güçlü bir kendine inanma duygusu, McKinsey tarafından yüksek gelir ve iş tatmini sağlayan rollerde en çok istenen üç beceri olarak gösterildi. Bunu söylemek yapmaktan çok daha kolay. Çoğumuz yeteneklerimize güvenmiyoruz çünkü motivasyonumuzu düşüren veya uygun olmadığımızı düşünmeye zorlayan işlerde çalışıyoruz.
Biri Teknolojiyle bütünleşik çalışmanın yaygın olarak belirtilen olumlu yanlarından biri, işlerimizin daha sıradan ve stresli yönlerini kolaylaştıracağı önerisidir. Bu mantığı kullanarak, daha önce mümkün olduğunu düşünmediğimiz yönlerde kariyerimizi keşfetmemiz için önümüzdeki yıllarda bize bir boşluk olacak. Bu fırsatları değerlendirmeye istekliysek, yani.
Hewlett Packard, 2014’te kadınların yalnızca listelenen gereksinimlerin yüzde 100’ünü karşıladıklarındabir iş başvurusunda bulunma eğiliminde olduklarını açıkladı. >, erkekler ise yarıdan biraz fazla bir araya geldiklerinde atışlarını yapmaktan mutlu olurken.
“İstatistik, herkesin oyunu bu şekilde oynamadığına dair bir uyarıdır” diye yazdı Tara Sophia Moir. Harvard Business Review.
Kısacası – siz fırsata gitmezseniz, başka biri gider. İş piyasası daha az kalabalık olmuyor.